Predictions 2010 TMT (Technologies Medias Telecoms): la vision d'Etienne Jacquemin sur les tendances marchés et les business models

Etienne Jacquemin, Associé Deloitte: Prédictions TMT 2010
envoyé par lfone. - Les derniers test hi-tech en vidéo.
Après Duncan Stewart, gourou ès technos de Deloitte (voir sa vidéo), voici l'analyse du stratége, Etienne Jacquemin. Il est associé chez Deloitte, reponsable du secteur TMT (Technologies, Médias, Télécom) et spécialiste des tendances de ces marchés et de leurs business modèles. Il nous commente ici quelques-unes des prédictions de Deloitte pour l'année 2010, souvent à contre-courant des modes, notamment sur le e-reader et le cloud computing.

Une vision de la société de consommation

J'ai été frappé par un email pub de Darty qui dans le même message vous incite à acheter un réfrigérateu et un disque dur, un fer à repasser et un PC portable, un congélateur et un écran, une cafetière et un home cinéma... Si le vendeur a placé tous ces objets ensemble dans le même message, c'est pour ratisser large bien sûr, pour montrer des prix bas dans plusieurs secteurs bien sûr mais certainement aussi parce qu'il pense que ces objets symbolisent bien les tendances du moment, ensemble.
Je laisse aux sociologues le soin d'analyser les relations évidentes et cachées entre tous ces objets et les désirs y afférents, par exemple le besoin de stocker (frigo-congelo et disque dur).
A vous de trouver la suite!...
(PS: c'est moi qui ai fait le montage photo)

Réunion de têtes pensantes au colloque du Cigref

J'ai bien aimé Gérard Berry, qui pour un ponte du Collège de France, n'a pas l'air trop has been, ne dit pas trop de bêtises – sauf quand il dit qu'il n'y a pas de fils dans le téléphone sans fil ! - et fait montre d'un bel esprit indépendant. Il lance même quelques jolies formules : « Le numérique est une révolution surtout des schémas mentaux », « l'informatique est une science et une technique de construction, pas de déconstruction de ce qui existe », « les molécules sont des vecteurs d'information , on n'en est qu'au début de la bio-informatique », « avant, la science, c'était : on fabrique, ça casse, on recommence » ; « pour nos enfants, le 20^e siècle, ce n'est plus qu'un livre d'histoire », « un gamin de 4 ans voit un vieux téléphone à fil chez son grand-père : dis, grand-père, t'as mis un antivol ? ».
Enfin, Gérard Berry a trouvé une perle : le livre « La vie électrique » d'Albert Robida, visionnaire génial qui en 1893 dessinait déjà le visiophone, appelé alors le « téléphonoscope ».

Autre amateur de jolie formules à ce colloque : Pekka Himanen (University of Art and Design, Helsinki), pour qui , par deux fois, :

F= C^3, 
autrement dit : F = fundamental challenges
-Clean = climate change
-Care = welfare society version 2.0
-Culture = multicultural life
Message: faire face aux challenges avec innovation et créativité.
Mais aussi:
F= flourishing centers of innovation
-Creative people
-Community of enrichment
-Culture of creativity
Ou comment se donner les meilleures conditions pour innover.
Citons également deux autres intervenants :
-Michel Kalika, Ecole de Management de Strasbourg, auteur de la fameuse théorie du mille-feuilles (on empile les couches techno) qui a un vieux relent de McLuhan et pour qui : « La compréhension des usages des technos résulte de l'analyse de l'intégration entre un potentiel techno et une réalité des structures et de l'organisation»
-Moez Limayen, Walton Professor of Information Systems and Department Chair UNiversity of Arkansas (voir mon itw video du bonhomme), spécialiste du monde virtuel et qui raconte une bonne histoire sur les problèmes de traduction : un jour où il se laissait aller à raconter une blague en anglais devant un auditoire de 1 000 Chinois, celle-ci fut traduite en une seule phrase par l'interprète et tout le monde rit aux éclats; après coup il demanda au traducteur ce qu'il avait dit ; le traducteur : je leur ai dit c'est une très bonne blague, très drôle mais elle est trop longue à traduire, alors riez s'il vous plait !

Serge Abiteboul (Inria): "Sur le web, on a fait le plus facile; maintenant, on rentre dans le dur!"

Serge Abiteboul (Inria) : web, connaissance et parallélisme
envoyé par lfone. - Vidéos des dernières découvertes scientifiques.

Serge Abiteboul, directeur de recherche à l'Inria, évoque les évolutions technologiques dans 3 domaines: le web, la gestion de connaissance et le parallélisme. Une interview réalisée à l'occasion du colloque OLG Conseil de septembre 2009

Revue de presse: réseau social d'entreprise, capitalisme d'Etats, grille applicative...

Comment l'éditeur Intuit a-t-il tiré profit de son réseau social d'entreprise? En le limitant aux utilisateurs très accrocs. Deux avantages: 1/ils sont contents de se parler entre eux; 2/ ils ont moins besoin de hot-line. Fallait y penser! A lire dans Business Week.

Une nouvelle agilité informatique avec la "grille d'applications" (application grid), architecture applicative développée par Oracle et expliquée dans un livre blanc. A lire dans CIO.com

Quel sera le modèle économique dominant de l'après-crise? Avec les interventions massives des Etats, le libéralisme pur a pris un gros coup. La globalisation reste-t-elle d'actualité? A lire dans Mc Kinsey Quarterly.

Pensez design! C'est un mode de management, popularisé par Steve Jobs, certes, mais qui va bien au-delà d'un joli dessin. Quand on pense comme un designer, on devient un meilleur manager. A lire dans MIT Sloan Management Review.
Photo: (c) Austin Kleon (Flickr/Creative Commons)

Ventes de PC: ça va toujours assez bien!

Selon Gartner, un assez bon quatrième 2007 pour les ventes de PC en Europe avec +9,7% comparé au 4è trimestre 2006. Mais en retrait par rapport à la tendance annuelle, autour de 12,7%. Plus grosse croissance chez HP, baisse chez Siemens. Résultats plutôt décevants en France.

Le grand bazar de la soutenabilité

Lire l’article publié par McKinsey : Investing in sustainability: An interview with Al Gore and David Blood  
« Sustainability » : un mot mis en vedette par Al Gore, qui regroupe toutes les bonnes intentions du monde en matière de développement durable et d’économie sociale, de respect de l’environnement et de la biodiversité. Le nouveau Prix Nobel de la Paix (l’écologie mène à tout) a même investi dans un fonds spécialisé là-dedans, c’est dire s’il y croit. Le problème, c’est l’incroyable amalgame de toutes les tendances à la mode qu’on retrouve dans ce grand bazar. J’ai retrouvé une définition très militaire de la « sustainability : « Aptitude d'une force à maintenir sa puissance de combat au niveau requis pendant la durée nécessaire à l'accomplissement de sa mission. » C’est dans le glossaire de l’OTAN !

Les PDG et l'informatique: trois questions à poser

(librement traduit d’une chronique de Charles Callahan et Joseph Nemec, de Booz Allen & Hamilton, publié par strategy-business.com )
Après l’obsession de la réduction des coûts de ces dernières années, pour les patrons, la question actuelle est : comment faire croître mon business ? Bien que tous les domaines qui puissent participer à ces opportunités (innovation, globalisation, relation client…) soient fortement optimisables par l’informatique, ne peuvent pas l’être sans elle, peu de patrons l’inscrivent comme une priorité dans leur agenda. Ils ont souvent été refroidis par des gros projets IT décevants. Mais, plus généralement, quand les PDG et le top management ne parviennent pas à reconnaître la valeur des investissements IT, c’est qu’ils n’ont pas bien compris le potentiel d’un traitement rapide de l’information.

Les patrons face au web 2.0 : 6 conseils de George Colony, CEO de Forrester

(extrait, en traduction libre, d’une chronique de George Colony, CEO de Forrester Research publiée par news.com)
1/ Changez de mentalité
Quand les PDG s’interrogent sur le web 2.0, ils se demandent surtout comment ce truc peut les aider à mieux vendre leurs produits et services, parce qu’ils trouvent que la pub classique via la télévision ou les journaux perd de son influence. Beaucoup pensent encore qu’ils peuvent dicter leurs prix et leur vison et que le monde les acceptera tels quels. Voilà pourquoi GM a continué de se faire des grosses voitures quand les prix du pétrole s'envolait ou pourquoi Airbus a construit l’A380 au moment où la façon de voyager évoluait complètement. Les clients changent plus vite que la mentalité des patrons. Le pouvoir, ce sont les clients qui l’ont.

Entreprise 2.0 : la méthode SLATES

Andrew McAfee, professeur à Harvard, résume sa vision Entreprise 2.0 (article payant) dans un acronyme, SLATES,  qui  donne les six fonctions de base : Search, Links, Authoring, Tags, Extensions, Signals.
Le système doit permettre de chercher (et de trouver !) des réponses à ses questions, d'affiner les liens web documentaires en fonction des centres d'intérêt de la communauté, de proposer à chacun d'être un auteur, d'organiser la taxinomie des infos selon le principe des tags, de proposer des extensions de type Amazon (« si vous avez aimez ce lien, vous aimerez sans doute aussi celui-là ») et de signaler les nouvelles infos (à l'instar des flux RSS).

2006: que retenir?

01 Informatique en fait évidemment son sujet de couverture (lire sommaire n° 1886): "Journal de l'année 2006".
Au-dela des événements qui sont rappelés dans le dossier de 01, que retenir?