Pourquoi les DSI doivent apprendre à jouer au poker

Pourquoi les DSI doivent apprendre à jouer au poker
envoyé par lfone. - Les derniers test hi-tech en vidéo.

Jean-Paul Renoux, ancien IBM, ancien DSI et co-fondateur de Poker for Business, explique pourquoi le poker est une bonne métaphore de l'entreprise: savoir prendre des décisions, comprendre ses partenaires (adversaires), élaborer une stratégie, gérer le stress... Autant de situations identiques pour les joueurs et les dirigeants. Le management, comme le poker, est un sport de compétition! Alors, mesdames et messieurs les managers et DSI, à vos cartes!

Recherche en informatique : l’immense retard de l’Europe

On savait notre recherche et développement européenne en sciences et technologies de l'information et de la communication (STIC) à la traîne: on ne se doutait pas que l'écart avec les  Etats-Unis était un abîme ! Les chiffres publiés par GFII sont alarmants : en valeur absolue, l'investissement américain, 71 milliards de dollars en 2006, est le double du notre...

(extrait d'un éditorial de 01 Informatique)

Yves de Talhouët, PDG HP France: "Onze brevets par jour!" (podcast)

Le vendeur numéro un mondial de PC est en phase de "rebond très actif" après une restructuraiton douloureuse de deux ans. Il attaque fort des marchés comme le stockage et les services, et joue à fond l'innovation, en matériels et en logiciels en même temps qu'il accepte la bagarre sur les prix avec les asiatiques. Décryptage.

Extrait de l'émission "01 Business" sur BFM (96,4 MHz à Paris) du 3 mai 2007]
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Les grosses têtes d’Amadeus

J’ai eu l’occasion de passer une journée chez eux, à Sophia
Antipolis, le centre de développement du groupe, dirigé par Jean-Paul
Hamon (n°3 sur la photo, en partant de la gauche).
Amadeus réalise les opérations de nombreuses compagnies aériennes:
280 millions de transactions par jour ! Et, au-delà, il veut devenir le
leader des solutions IT (information technology) pour l’industrie du voyage et
du tourisme.
Du coup, autour de Jean-Paul Hamon, rien que des grosses têtes, sympas d’ailleurs.

Pourquoi Microsoft a peur de Google, TF1 de YouTube…

Un spécaliste de la convergence multimédia, de retour de Redmond (siège de l’éditeur,
Etat de Washington), me le confiait récemment : Microsoft a peur
de Google parce que c’est un développement hors normes, selon des règles que l’éditeur
ne connaît pas.